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守りから攻めの発想へ転換を～日本の農業を世界へ！ 100の行動46 農林水産3
初稿執筆日：2013年11月29日
第二稿執筆日：2015年11月26日
人口減少社会である日本においては、農産物の国内市場を拡げようとしても限界があろう。一方で、グローバルに見れば、世界的な人口増加、新興国の所得水準の上昇などから、農林水産物市場は非常に有力な成長市場だといえる。
現在340兆円の世界の食の市場規模は、2020年には680兆円に倍増すると予想されており、特に、アジアの成長がやはり大きく、中国・インドを含むアジア全体で考えると、市場規模は2009年の82兆円に比べ、2020年には229兆円へと約3倍増となる予想だ。
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農協を分割し、ネット等による新規参入を促し、農業流通改革を断行せよ！ 100の行動45 農林水産2
初稿執筆日：2013年11月22日
第二稿執筆日：2015年11月18日
農協の歴史は古い。農協（JA）は、戦前の産業組合や戦時中の農業会を引き継いでおり、全国農協中央会（JA全中）や全国農協連合会（JA全農）を頂点に都道府県ごとの組織があり、その下に全国約700の地域農協がぶら下がる中央集権型の構造になっている。そして戦後、減反とコメ価格の高値維持という政策の下で、日本の農業は衰退していったが、農協だけが繁栄していったのだ。
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「農業を成長産業に」新規参入・大規模化・効率化を促せ！ 100の行動44 農林水産1
初稿執筆日：2013年11月15日
第二稿執筆日：11月18日
「成長戦略」「規制改革」と叫んでも、岩盤規制の本丸に切り込まなければ、日本経済を成長軌道に戻すことは不可能だ。その本丸の岩盤が、社会保障と労働規制の分野だ。その点は、これまで「100の行動」で再三指摘し、大胆な改革を提言してきた。だが、残された岩盤中の岩盤が、この農業だ。
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